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本篇文章给大家谈谈eCPM,以及对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

内容导航:
  • 流量主ecpm收益跟点击率是否有关?
  • 什么是Ecpm?
  • eCPM和CPM
  • eCPM是不是越高越好?
  • ecpm是什么意思?

Q1:流量主ecpm收益跟点击率是否有关?

ecpm = 收入/网页展示次数×1000

而收入 = 广告单价×网页点击率×网页展示次数

ecpm = 广告单价×网页点击率×1000

所以ecpm的高低取决于:广告单价&广告的点击率

Q2:什么是Ecpm?

eCPM(earning cost per mille)指的就是每一千次展示可以获得的广告收入,展示的单位可以是网页,广告单元,甚至是单个广告(在 AdSense "高级报告"的"数据展示依据"下拉框中可以选择)。默认情况下,eCPM 指的都是千次网页展示(Pageview)收入。eCPM 只是用来反映网站盈利能力的参数,不代表收入。eCPM = 收入/网页展示次数×1000而收入 = 广告单价×网页点击率×网页展示次数eCPM = 广告单价×网页点击率×1000。它是一个与网页展示次数无关的指标,这证明一点:一个网站的AdSense可盈利趋势与网站的大小无关,它最终是由平均广告单价和广告的点击率决定的。


广告单价会根据网站质量,网页内容,广告效果和季节因素发生变化,只要牢记"练好内功,内容为王"就不用过于担心和刻意追求,而广告点击率的优化我们已经说了很多,大家按照"优化宝典"的指导一步步调试就能取得明显的效果。eCPM(Effective CPM)是Google Adsense的一个非常重要的参数,根据这个参数,你可以分析出Google AdSense在你网站投放广告的效果,并针对性地进行优化、调整广告,进而来提高收入。有效的每千次展示费用 (Effective CPM) - 每一千次展示的费用。从发布商的角度来说,每千次展示费用是一个非常有用的比较不同渠道和广告计划的收入的方式。它是由总收入除以千次展示数计算得出。例如,如果发布商的展示次数是 45,000,获得的收入为 US$180,则每千次展示费用等于 US$180/45,即 US$4.00.


有一点很重要的是,eCPM低的渠道会影响到整个账户,最终导致整个站点eCPM变低。因此,只要提高整体的eCPM数值,那么Adsense的总体收入就会得到相应的提高。


Q3:eCPM和CPM

ECPM(effective cost per mile)指的是每一千次展示可以获得的广告收入。默认情况下,eCPM 指的都是千次网页展示(Pageview)收入。eCPM 只是用来反映网站盈利能力的 参数 ,不代表收入。

epcm(effective CPM): 千次展示收入,是针对媒体方而言的,媒体只能提供曝光,具体能收入多少得看广告主按什么出价。当广告主按照cpm出价时,ecpm=cpm。当广告主按点击付费时,ecpm = cpm * ctr(点击率)

cpm(cost per mile) :千次曝光付费,这是针对广告主而言的,是一种出价方式,其他出价方式比如CPC(cost per click),按照点击付费。广告主对流量可以按照曝光、点击、转化等付费。

eCPM: expected Cost Per Mille, 是计算广告中最为核心的量化指标之一。与广告的信息传达过程相关,eCPM又可以 分解为点击率和点击价值的乘积。这两个指标是各种广告产品在计算过程中经常碰到的,也是产品运营需要深入理解和重点关注的。

计算广告的核心问题,是为一系列用户与环境的组合找到最合适的广告投放策略以优化整体广告活动的利润。

广告展示的收入和成本,与广告、用户、环境有关。

eCPM一般指的是估计的千次展示收益,它有两个很相近的概念:如果讨论的是千次展示收入,往往用RPM;如果讨论的是千次展示成本,往往用CPM。

eCPM(千次展示期望收入):点击率 * 点击价值,这个数字在计算广告中是核心指标,涉及到对召回广告的排序策略,以及最终出价策略

Q4:eCPM是不是越高越好?

很多新手变现者遇到的问题是:eCPM是不是越高越好?我的结论是:产品eCPM越高,并不意味着收入越高,更不意味着产品越赚钱。

为什么eCPM越多,收入不一定越多?

首先,接上一篇文章所讲,我们可以简单理解为:

日均广告收入=DAU(日活跃用户数)*AIPU(人均广告展示次数)*eCPM/1000

所以即使DAU恒定,影响收入的还有AIPU;从一定意义上来说,eCPM越高,AIPU相对越低,变现则是要寻找两者平衡点。

不同国家的eCPM自然是有很大差别的,不能混为一谈;发达国家和不发达国家eCPM没办法相同比较,最后我们肯定需要结合各个国家的ROI来看。

不同广告形式的eCPM自然是有差别的,一般来说激励>插屏>原生>横幅。其实也是根据广告最后的转化效果而定,视频类广告的转化效果一般优于图文类。游戏类产品以激励和插屏为主,所以相对整体eCPM较高;而非游游戏类产品(如社交、新闻、工具)以原生、横幅、插屏居多,所以相对整体eCPM较低。

举个例子,低频工具产品和高频游戏,两者的eCPM自然是后者高一些,后者用户活跃度高。如果你是广告主,你也相对来说更愿意在后者投放,除非有特定用户目标群与低频工具的属性较为相似。

以上只是说eCPM越多,收入不一定越多;但是eCPM作为收入的重要影响因素,如果其它因素能维持不变,提升它确实可以带来收入上涨,所以提升eCPM仍然是商业化运营重要的工作。下面讲讲影响eCPM几大因素及建议。

新增用户对广告的容忍度比留存用户高,所以转化整体也会提升,如果新增用户占比总活跃用户的10%,这10%的用户当日贡献的广告收入可以到当日广告收益的35%以上。

建议:保持合理的持续的新增用户比例提升,也会带来eCPM一定比例的的提升。

2. 人均广告展示次数(AIPU)

eCPM会随着转化率的降低而降低,同时用户每日看到的前3个广告转化率会相对高,3次以后转化欲望会降低。如果看5次发生的转化是1-2次,看10次转化率依然是1-2次,那么会导致转化率降低从而eCPM降低。

建议:合理控制广告频次,可以带来eCPM升高。

3. 头部广告主及季节性影响

当同品类头部广告主买量力度增加时,所有同品类和类似品类游戏的eCPM会有一定程度的提升。

每年圣诞节、黑五、电商节、万圣节、元旦等节日期间,品牌广告主会加大预算会导致广告出现加大浮动波动,一般来说每年Q4的eCPM平均值为全年最高。

建议:跟踪头部广告主趋势,留意季节及节日变化,把握变现最佳时机。

4. 竞价策略

使用广告聚合的方式接入尽可能多的广告平台,使用瀑布流或者公开竞价的方法让各家广告源充分竞争。

建议:利用广告聚合充分竞价,bidding层面,接入更多的广告平台,尽可能进行充分竞价。

瀑布流层面,适当进行提价,提升整体eCPM。

如果某一层提价,带来ARPU提升(单个用户平均广告收入=广告变现收入/活跃用户数),但AIPU下降,横幅、插屏、原生广告相对是好的,因为用户减少观看广告次数;对激励视频而言是不好的,用户需要看广告的时候,看不到广告,最终需要综合产品留存和使用时长去考虑,回归到用户LTV上。

但并非提价就一定是好的可能带来eCPM上涨,但AIPU下降。ARPU(,如果该指标也下降,其实结果就是负向,需则要我们降价。

如前面所说,不同广告形式的eCPM自然是有差别的,一般来说激励>插屏>原生>横幅。所以可以考虑尽可能增加高eCPM广告形式,替代低eCPM广告形式。

广告点击率=广告点击次数/广告展示次数

由于多数广告以点击进行出价,所以广告点击率较高,一定程度上会造成eCPM提高。

建议:多使用广告点击率较高的广告形式,比如插屏广告点击率高于Banner,但是注意不能用机器刷点击、诱导用户点击行为,容易被封号。

Q5:ecpm是什么意思?

ECPM(effective cost per mile)指的是每一千次展示可以获得的广告收入,展示的单位可以是网页,广告单元,甚至是单个广告(在 AdSense “高级报告”的“数据展示依据”下拉框中可以选择)。


默认情况下,eCPM 指的都是千次网页展示(Pageview)收入。eCPM 只是用来反映网站盈利能力的参数,不代表收入。


扩展资料


ECPM = 收入/网页展示次数×1000


而收入 = 广告单价×网页点击率×网页展示次数


网页点击率×网页展示次数 = 网页点击数……


ECPM = 广告单价×网页点击率×1000


它是一个与网页展示次数无关的指标,这证明一点:一个网站的AdSense可盈利趋势与网站的大小无关,它最终是由平均广告单价和广告的点击率决定的。


参考资料来源:百度百科-ecpm

关于eCPM和的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

查看更多关于eCPM的详细内容...

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本篇文章给大家谈谈eCPM,以及对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

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  • 什么是Ecpm?
  • eCPM和CPM
  • eCPM是不是越高越好?
  • ecpm是什么意思?

Q1:流量主ecpm收益跟点击率是否有关?

ecpm = 收入/网页展示次数×1000

而收入 = 广告单价×网页点击率×网页展示次数

ecpm = 广告单价×网页点击率×1000

所以ecpm的高低取决于:广告单价&广告的点击率

Q2:什么是Ecpm?

eCPM(earning cost per mille)指的就是每一千次展示可以获得的广告收入,展示的单位可以是网页,广告单元,甚至是单个广告(在 AdSense "高级报告"的"数据展示依据"下拉框中可以选择)。默认情况下,eCPM 指的都是千次网页展示(Pageview)收入。eCPM 只是用来反映网站盈利能力的参数,不代表收入。eCPM = 收入/网页展示次数×1000而收入 = 广告单价×网页点击率×网页展示次数eCPM = 广告单价×网页点击率×1000。它是一个与网页展示次数无关的指标,这证明一点:一个网站的AdSense可盈利趋势与网站的大小无关,它最终是由平均广告单价和广告的点击率决定的。


广告单价会根据网站质量,网页内容,广告效果和季节因素发生变化,只要牢记"练好内功,内容为王"就不用过于担心和刻意追求,而广告点击率的优化我们已经说了很多,大家按照"优化宝典"的指导一步步调试就能取得明显的效果。eCPM(Effective CPM)是Google Adsense的一个非常重要的参数,根据这个参数,你可以分析出Google AdSense在你网站投放广告的效果,并针对性地进行优化、调整广告,进而来提高收入。有效的每千次展示费用 (Effective CPM) - 每一千次展示的费用。从发布商的角度来说,每千次展示费用是一个非常有用的比较不同渠道和广告计划的收入的方式。它是由总收入除以千次展示数计算得出。例如,如果发布商的展示次数是 45,000,获得的收入为 US$180,则每千次展示费用等于 US$180/45,即 US$4.00.


有一点很重要的是,eCPM低的渠道会影响到整个账户,最终导致整个站点eCPM变低。因此,只要提高整体的eCPM数值,那么Adsense的总体收入就会得到相应的提高。


Q3:eCPM和CPM

ECPM(effective cost per mile)指的是每一千次展示可以获得的广告收入。默认情况下,eCPM 指的都是千次网页展示(Pageview)收入。eCPM 只是用来反映网站盈利能力的 参数 ,不代表收入。

epcm(effective CPM): 千次展示收入,是针对媒体方而言的,媒体只能提供曝光,具体能收入多少得看广告主按什么出价。当广告主按照cpm出价时,ecpm=cpm。当广告主按点击付费时,ecpm = cpm * ctr(点击率)

cpm(cost per mile) :千次曝光付费,这是针对广告主而言的,是一种出价方式,其他出价方式比如CPC(cost per click),按照点击付费。广告主对流量可以按照曝光、点击、转化等付费。

eCPM: expected Cost Per Mille, 是计算广告中最为核心的量化指标之一。与广告的信息传达过程相关,eCPM又可以 分解为点击率和点击价值的乘积。这两个指标是各种广告产品在计算过程中经常碰到的,也是产品运营需要深入理解和重点关注的。

计算广告的核心问题,是为一系列用户与环境的组合找到最合适的广告投放策略以优化整体广告活动的利润。

广告展示的收入和成本,与广告、用户、环境有关。

eCPM一般指的是估计的千次展示收益,它有两个很相近的概念:如果讨论的是千次展示收入,往往用RPM;如果讨论的是千次展示成本,往往用CPM。

eCPM(千次展示期望收入):点击率 * 点击价值,这个数字在计算广告中是核心指标,涉及到对召回广告的排序策略,以及最终出价策略

Q4:eCPM是不是越高越好?

很多新手变现者遇到的问题是:eCPM是不是越高越好?我的结论是:产品eCPM越高,并不意味着收入越高,更不意味着产品越赚钱。

为什么eCPM越多,收入不一定越多?

首先,接上一篇文章所讲,我们可以简单理解为:

日均广告收入=DAU(日活跃用户数)*AIPU(人均广告展示次数)*eCPM/1000

所以即使DAU恒定,影响收入的还有AIPU;从一定意义上来说,eCPM越高,AIPU相对越低,变现则是要寻找两者平衡点。

不同国家的eCPM自然是有很大差别的,不能混为一谈;发达国家和不发达国家eCPM没办法相同比较,最后我们肯定需要结合各个国家的ROI来看。

不同广告形式的eCPM自然是有差别的,一般来说激励>插屏>原生>横幅。其实也是根据广告最后的转化效果而定,视频类广告的转化效果一般优于图文类。游戏类产品以激励和插屏为主,所以相对整体eCPM较高;而非游游戏类产品(如社交、新闻、工具)以原生、横幅、插屏居多,所以相对整体eCPM较低。

举个例子,低频工具产品和高频游戏,两者的eCPM自然是后者高一些,后者用户活跃度高。如果你是广告主,你也相对来说更愿意在后者投放,除非有特定用户目标群与低频工具的属性较为相似。

以上只是说eCPM越多,收入不一定越多;但是eCPM作为收入的重要影响因素,如果其它因素能维持不变,提升它确实可以带来收入上涨,所以提升eCPM仍然是商业化运营重要的工作。下面讲讲影响eCPM几大因素及建议。

新增用户对广告的容忍度比留存用户高,所以转化整体也会提升,如果新增用户占比总活跃用户的10%,这10%的用户当日贡献的广告收入可以到当日广告收益的35%以上。

建议:保持合理的持续的新增用户比例提升,也会带来eCPM一定比例的的提升。

2. 人均广告展示次数(AIPU)

eCPM会随着转化率的降低而降低,同时用户每日看到的前3个广告转化率会相对高,3次以后转化欲望会降低。如果看5次发生的转化是1-2次,看10次转化率依然是1-2次,那么会导致转化率降低从而eCPM降低。

建议:合理控制广告频次,可以带来eCPM升高。

3. 头部广告主及季节性影响

当同品类头部广告主买量力度增加时,所有同品类和类似品类游戏的eCPM会有一定程度的提升。

每年圣诞节、黑五、电商节、万圣节、元旦等节日期间,品牌广告主会加大预算会导致广告出现加大浮动波动,一般来说每年Q4的eCPM平均值为全年最高。

建议:跟踪头部广告主趋势,留意季节及节日变化,把握变现最佳时机。

4. 竞价策略

使用广告聚合的方式接入尽可能多的广告平台,使用瀑布流或者公开竞价的方法让各家广告源充分竞争。

建议:利用广告聚合充分竞价,bidding层面,接入更多的广告平台,尽可能进行充分竞价。

瀑布流层面,适当进行提价,提升整体eCPM。

如果某一层提价,带来ARPU提升(单个用户平均广告收入=广告变现收入/活跃用户数),但AIPU下降,横幅、插屏、原生广告相对是好的,因为用户减少观看广告次数;对激励视频而言是不好的,用户需要看广告的时候,看不到广告,最终需要综合产品留存和使用时长去考虑,回归到用户LTV上。

但并非提价就一定是好的可能带来eCPM上涨,但AIPU下降。ARPU(,如果该指标也下降,其实结果就是负向,需则要我们降价。

如前面所说,不同广告形式的eCPM自然是有差别的,一般来说激励>插屏>原生>横幅。所以可以考虑尽可能增加高eCPM广告形式,替代低eCPM广告形式。

广告点击率=广告点击次数/广告展示次数

由于多数广告以点击进行出价,所以广告点击率较高,一定程度上会造成eCPM提高。

建议:多使用广告点击率较高的广告形式,比如插屏广告点击率高于Banner,但是注意不能用机器刷点击、诱导用户点击行为,容易被封号。

Q5:ecpm是什么意思?

ECPM(effective cost per mile)指的是每一千次展示可以获得的广告收入,展示的单位可以是网页,广告单元,甚至是单个广告(在 AdSense “高级报告”的“数据展示依据”下拉框中可以选择)。


默认情况下,eCPM 指的都是千次网页展示(Pageview)收入。eCPM 只是用来反映网站盈利能力的参数,不代表收入。


扩展资料


ECPM = 收入/网页展示次数×1000


而收入 = 广告单价×网页点击率×网页展示次数


网页点击率×网页展示次数 = 网页点击数……


ECPM = 广告单价×网页点击率×1000


它是一个与网页展示次数无关的指标,这证明一点:一个网站的AdSense可盈利趋势与网站的大小无关,它最终是由平均广告单价和广告的点击率决定的。


参考资料来源:百度百科-ecpm

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未来2小时内无雨~

“假怀孕”你知道否?赶紧来了解下!

    今天我讲的,假怀紧都是分享的观点、假怀紧看法,最近的思考,不一定是对的,但是很自信,因为这是经过我的大脑思考过,跟大家分享,把这些东西跟大家交流。

     最近联合国可持续发展解决方案网络(SDSN)在3月20日发布了世界幸福国家排行,知道挪威被评为2017年世界最幸福的国家,中国排名第79。否赶即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。

    “假怀孕”你知道否?赶紧来了解下!

    在一个企业不断进行重组的时代,假怀紧这是很危险的HTC弃手机攻VR走险棋,知道转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时,否赶为谋求生存与发展,往往不得不做一个总体性、长远性的打算。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,假怀紧不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。但VR市场规模短期内难以突破,知道2年后或不会迎来行业爆发说起来,VR这条路其实也不好走,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

    在这组数据中,否赶Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距。好在,假怀紧HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。而现实之中,知道乐淘也被大环境所困扰。

    很多用户在不同网站看上同一款产品,否赶同时下单,选择货到付款,哪个先到要哪个,剩下的一个退回。“有的人一个月买70双鞋都退了,假怀紧光赚这个钱,一个月就有4000块。”毕胜有一次见李彦宏,知道老领导对他说,你不能再这么闲着了,再闲下去你就废了。毕胜从一开始就坚持不采购,否赶只代销,好处是没有库存,不占有巨量资金;坏处就是,对一个籍籍无名的小电商,不掏钱,鞋企也不愿意赊货。

    乐淘网一开始卖的玩具比较杂,质量也参差不齐,客户满意度不高,退换货造成的运营费用也不少。毕胜说,以前卖一双鞋平均亏损达到78块,转到自有品牌后,一双鞋有了5块利润。

    “假怀孕”你知道否?赶紧来了解下!

    同年,服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系。毕胜估计,乐淘2011年销售额会接近5亿,2012年会突破10亿,如果目标达成,乐淘就可以考虑上市。毕胜说,“京东账上有15亿美元,我没有那么多钱,我做不了第二个京东。彼时的电商网站,获客成本高达百元,几乎全国的电商网站,都开始了烧钱大赛。

    类似的情况还有奥康,奥康的老总从来没听说过乐淘,但是因为在百度投过广告,知道毕胜,算是给朋友面子,拿出了8000双,放到了乐淘仓库里。雷军对他说,你看人家陈年比你大多了,看看人家的激情。这类鞋,毕胜的仓库退回有两万双,也就是2000万的损失。”但此时的毕胜已经顾不上那么多了,他更着急的是乐淘如何突围,“电子商务是骗局,但是电子和商务拆开就是一个生意,所以大家发现马云赚钱了,因为他只做电子。

    毕胜的好朋友陈年,更是怒斥“谁侮辱电商,谁就是侮辱我。这还不算什么,更有甚者拿到产品后,说不合适要求退货。

    “假怀孕”你知道否?赶紧来了解下!

    后来对方看他实在可怜,就说看你挺诚心,先拿几百万尝试一下。 实现了财务自由的毕胜,选择了离职享受生活,“我和老婆,还有几个哥们,每天斗斗地主,一个礼拜总得一块玩上好几天。

    2014年5月,毕胜首次向外界确认,乐淘网已被香港一家公司收购,交易金额不便透露。一石激起千成浪,一夜之间,毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言,美国老虎基金的负责人看了视频后,立刻把投资的所有电商企业,拉出来重新审视。整个费用加起来超过了50%,而乐淘在市场竞争不激烈时,毛利率不过30%(已经是业内比较高的),也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时,毛利率降到了17-18%,亏损超过了30%。市场上假货充斥,“我印象特别深,当时周星弛的《长江7号》,那个七仔,我们跟正版合作要700多元,我们家门口地摊卖7块多,一模一样的。为了进一步提高运营效率、降低成本,毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。但从百度这样的公司出去,让毕胜感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度与文化约束,“我在百度期间,李彦宏都比较少管我。

    失去了外部弹药,中国很多电商公司立刻陷入了不景气。 卖了6个月玩具后,有天毕胜收到公司副总发来的邮件,说公司的日营业额已经过万,实现了盈利。

    在一片烧钱比赛的场景中,乐淘内部有人担心,烧钱会把自己“烧死”,但是毕胜认为,应该烧钱做大规模,有了规模才有机会融资,最终在长跑中战胜对手。如果做衣服,肯定与凡客直接成为对手。

    天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了,就不知道干什么了。正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时,2009年9月,美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购,一时引起热议。

    毕胜的规划中,五个品牌谁能从市场杀出,资源就向谁倾斜。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜,20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。部分供应商开始对乐淘有了信心,他们按照吊牌价6折的价格,把货拉到乐淘的仓库里,乐淘再按照8折进行销售,卖完结款,没卖完的退货给供应商。“我从一天一万块钱变成一天十万块钱,用了三个月”毕胜说,那种感觉就像回到了2002年的百度一样,业务发展一日千里,“感觉小宇宙要爆发了。

    但是你要讲电子商务,你给我讲24小时我一句没听懂。乐淘前五个供应商,都是毕胜亲自谈的,方法就是在一个个老板面前“装孙子”,这些老板张口就是:你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货,怎么着……在毕胜看来,“人如果这点(身段)都拉不下来,你就什么事儿都做不成。

    “我最近听到电子商务这四个字就比较恶心,男怕入错行,女怕嫁错郎,我觉得我入错行了……如果大家毕业了,或者已经是公司领导了,想做电商慎行,三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题,叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。玩具的毛利率可以达到70%,而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平,做玩具类的电商,前景广阔。

    后记卖掉乐淘网后,毕胜很少和圈内朋友联系,连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。我时间也没点儿,我乐意啥时候起啥时候起,乐意啥时候睡啥时候睡,我的预算都我自己批,花钱也不用管。

    从渠道制到买手制,乐淘内部结构大调整,整个供应链换血,无异于一次重生。有观点认为:转型前,乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。传统企业的仓储叫做流转仓,用来把货物分配到店面,店面即仓储。一个电商老板喝醉后,在微博上大骂毕胜,因为员工看了毕胜的演讲视频,第二天辞职了。

    毕胜决定带大家出去搓一顿,回来一算账,发现刨去饭钱,公司又亏了,因为营业额扣除掉供应商的货款后,也只有几百元。但后来他明白,比价行为在互联网上是非常简单的一件事,动动鼠标就可以完成,只要有一家竞争对手比乐淘价格低,所谓的利润空间可能就不存在,除非真可以把所有对手都耗死,但真要等到哪一天,乐淘还需要10年,另外再烧10亿美元。

     “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。从晚上八点到凌晨三点,整整7个小时,王朔与李阳,从汉语的进化一直聊到人类的起源,最后李阳突然站起来,扑通一声跪在王朔面前,说,朔爷,我服了。

    纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业,在2011年访问了乐淘。”这个结论让毕胜和团队很痛苦,感觉找不到方向,好在资本方从未给他们压力,反而一直鼓励毕胜,“毕胜你自己去寻找方向,只要你这个团队在,不管做什么,如果你们有想法,继续投你,看好你们这个团队。

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