但即便收益缩水，季新赛制做号诱惑依然很大。

 操作结果当你需要告诉用户某个操作的结果的时候，常规赛可以通过视觉反馈来告知他们。对于频繁而又经常发生的操作，组循环增至46轮这种状态反馈应该微妙，而对于重要而又不经常发生的交互，这种反馈则应该做的更加明显。

季新赛制 Yelp给人感觉背后一个真实的人类在管理。常规赛这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。所以，组循环增至46轮用户总体能记住的信息并不多，而且这还是你的设计足够有条理的情况下值得一提的是，季新赛制住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。读懂君看到，常规赛“僵尸股”里藏着不少好股票，有些甚至还是细分行业的龙头。

而你要做的，组循环增至46轮就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有机会就出击。目前新三板上万家企业中，季新赛制至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。最后，常规赛如果想去融资的话，再去考虑谁才是合适的投资人。

所以新媒体的广告效应非常明显，组循环增至46轮自去年以来，好的公众号的报价每个季度都在涨。传统媒体最关键的变现方式可能只有广告，季新赛制视频。第四，常规赛要对商业变现有深入思考。我们看到很多团队盈利能力很好，组循环增至46轮每年分红，但如果希望在发展的窗口期内尽快把用户数量做大，那么变现可能会稍微慢一点。

从新榜统计来看，粉丝超过上百万的比比皆是。关于变现问题，这里面我列了几个非常成功的例子，包括像二更、一条、papi酱、罗辑思维等新媒体创业公司，我们感觉到它们的盈利能力非常强，做一个投资人很高兴，无论我们是不是他的投资人，我们认为这个商业模式是非常健康的。

我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司，但全体员工才几个人。二、新媒体相对传统媒体有结构性优势我们把内容创业媒体跟传统媒体对比一下。每个自媒体在融资前一定要想清楚，自己到底为什么要拿钱。如果不想融资，或者现金流很好的时候，就需要找合适的合伙人，帮你把公司能够做的更大。

宏观角度讲，传统媒体无论是广告商还是内容生产商，都会大幅度地向新媒体转移;微观角度讲，纸媒可能逐步转化成微信号，也可能在像头条这一类App上面分发，电视纪录片可能有新的形态比如类军武的视频节目，传统直播也会向新型直播等多种新的形态转变。这是我们的假设，我相信在未来几年，这一点会得到验证。把用户量做大不等于你要烧很多钱，你可以打平，或者略微亏损，但是你要投入，要抓住这个机会，尽快的占领用户人群。我们去年看到，整个内容创业一片欣欣向荣、呈现爆炸式的增长。

可能是植入，比如商品的植入或者是贴片。如果你面向的是一个非常精准的用户人群，可能你只有几万、十几万用户，但你的变现能力可能是几个亿，甚至几十个亿。

四、创业者拿钱之前一定要想清楚“为什么要融资”之前，朋友圈很流行一张所谓的“网红报价表”，无论里面的数字是否属实，至少反应出现在自媒体的合作报价已经非常昂贵。有80%多的用户关注了微信公众号，官方公布的数据是每人每天读六条，而且形态非常多样化，有文字的、音频的、视频的。

我们跟很多内容创业者都有过深入交流，发现大家盈利能力非常强，可能十个人的团队，每年也能赚到几百万。我们发现印刷成本没有了，发行成本没有了，人员成本比原来更低了。”近两年来内容创业成为话题热点，这一期访谈，我们尝试把真格基金联合创始人李剑威先生对于内容创业的背景趋势及对创业者融资需要注意的问题的一些思考分享出来： 一、超级App繁荣正是内容创业好时机新媒体对流量是非常敏感的，但是从今年上半年开始，互联网界、VC界有很多声音就讲消费互联网进入hard模式。另外一种情况是，企业希望放弃暂时的盈利，从而谋求未来更大的利益，这时也需要资本给予大力支持。作为一个内容创业者，你不能只是会做内容，而要像一个商业领袖去思考如何变现。你表达的形态是什么，在这种情况下你需要什么资源。

超级App的快速发展，其实已经成为内容创业非常好的土壤。因此对比下来我们可以发现：发行渠道不一样，原来是邮局，现在是公众号、App、头条或者是视频;团队结构也不一样;关键成功因素可能也不一样，原来是发行能力很关键，但是现在内容质量的重要性被提到前所未有的高度。

其中，咪蒙一条广告已经高达30万元，其他知名度较高的自媒体大号报价均为10万元以上。其实很多自媒体公司并不需要资本，很多情况下他们通过自己的能力，完全可以过上很好的生活。

原来要负担渠道成本、内容生产成本、印刷成本等等。一个杂志社，从挣钱的角度来讲，盈利能力并不是那么强。

第一种是当竞争对手获得融资的时候，企业自身也将需要通过融资来建立竞争壁垒，争取更多的成长时间和资源。摘要：新媒体的变现空间远高于传统媒体。这是我昨天的截图，微信占了90%的电量，可能有一点特殊，但是我相信每个人手机里面电量的显示，微信可能都要占70%以上。但投资项目的核心还是依据个人风格与经验对行业理解和判断。

综合来看，新媒体的变现空间是远远高于传统媒体的。核心还是你想做什么，作为创始人你想做什么。

我们看到有些官方的统计，从使用时长的角度来讲，超级App，比如说微信、QQ、头条，他们所占用的用户时间越来越长，今年比去年增加了20%以上，而且看起来还会继续增加。能够从哪些方面，视频内容，帮他做电商，做社区，做社群。

创业公司是否需要资本进行背书，或是通过资本加快发展速度，把这些想明白了，再去融资document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

而去年我跟一个投资人吃饭聊天，我们的共同感受是，餐饮业的确正在经历两极现象，正在经历一场大洗牌。都能月入几万，我们为什么要讨论一个助理的工资?②我妈退休后在家做花饽饽，也是月入几万啊…… 我的合伙人老谭把这两个段子甩到了内参群里，结果也引来伙伴们一阵欢乐热议： 当然这些都是冷笑话，不过说到作，前不久内参的一篇文章《一大波网红餐厅闭店!餐饮业最擅长“创新”的为什么都不行了?》，分析了一波网红餐厅“作死”的原因。三自我老化是目前餐饮业可能遭遇洗牌的最大风险之一。另一方面，我们能看到的包子界的鼎泰丰、甘其食，肉夹馍界的西少爷，水饺界的喜家德、东方饺子王，毛肚火锅界的巴奴，重庆小面界的遇见小面等等。

从来没出过省，就手工做点绿豆糕卖，还爱卖不卖的。但是你会说，那些网红餐厅又是怎么一回事?我常跟很多投资人交流说，我把现在的餐饮老板大体分成三派：年轻网红派、少壮实力派、传统保守派。

不过，也有人跳出来用事实怼咪蒙，其中有两个好玩的评论段子：①我妈是农村的。那么，谁会被洗掉?谁又能被洗出来?二一方面，不知道你有没有和我一样的感受，经常走在街上，看到很多无品牌感、名字不知所云、装修无风格或是风格很low、甚至不知道在卖什么的餐厅，心里就会生出一声叹息：不知道这家店还能撑多久。

他们把过去比较土鳖的小吃用品牌化的手法包装出来，标准化、快餐化、时尚化，来迎合年轻一代的消费需求。 可谓一边向生，一边向死。

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